Planejamento de Contingência
Plano de contingência, também chamado de planejamento de riscos, tem o objetivo de analisar processos críticos dentro da empresa e planejar ações para o momento em que esses processos venham a parar. No intuito de fazer as atividades retornarem no menor tempo possível o plano torna-se muito importante pois quanto maior o tempo parado piores podem ser as conseqüências para a empresa.
Entre alguns exemplos de prejuízos podemos citar:
- Perdas Financeiras;
- Processos judiciais;
- Perda na credibilidade da empresa com clientes e fornecedores;
- Perda de funcionários para empresas concorrentes;
- Fechamento da da empresa.
Após delimitados os equipamentos, sistemas, pessoas e informações com funções criticas dentro da empresa, devemos ter em mente como fazer para minimizar ou eliminar o tempo de parada.
Os sistemas costumam trabalhar em cima de bancos de dados, é importante termos cópias das bases dos bancos ou se possível te-los replicados, para em caso de reinstalação, troca de hardware podermos manter e restaurar o sistema em pouco tempo.
No caso de computadores de setores críticos (faturamento, financeiro, gerência...) podemos ter replicação de hardware (um computador pré configurado para entrar no ar em alguns minutos). Para servidores uma opção relativamente simples é ter backup de informação e os sistemas pré configurados, para que caso o servidor principal pare o secundário assuma.
Não deixe as áreas vitais de sua empresa pararem. Consulte a MSI pra traçar um plano de contingência, visando manter seu negócio sempre operacional.